新叁茅酒业，一个以贵州赤水河畔，华茅、王茅、赖茅这“老叁茅”为背景矗立起来的酱酒新军，却不仅仅是酒业打拼、用品质和口感论江湖地位的纯粹酒业中一员。在某种意义上，新叁茅酒的研发和营销只是其一种手段，与其它酒企不同，它是要借此开启一个新经济模式；而模式的推广与普及，其中一个重要目标，是转型升级全国各省市区县商业地产，进入一个以新经济为发展主题的全新赛道。  
商业地产过剩已成为地方经济复苏的普遍性问题
商业地产主要包括四个部分：公寓、写字楼、底层商铺及购物中心。有资料显示，2000年到2020年，我国的商品房总面积大概在190亿㎡左右。按照住宅和非住宅大概比值为4:1计算，可以倒推出我国的商业地产面积约为50亿㎡左右。这50亿㎡的商业地产，除以13.4亿人口，人均约为3.73㎡，而国际人均商业地产面积仅为1.2㎡。去掉公寓部分，我国的人均商业面积也已经在国际标准一倍以上。
从另一个方面看，近些年来我国几乎每一个包括县一级在内的城市，在商业规划上都很超前，未来城市可容纳人口和城区面积都在朝着大的方向规划。因此，全国各区县也就出现了大量的商业地产过剩现象。特别是受持续三年的疫情影响，商业地产过剩越来越多，门店稀疏、商家倒闭、撤店频繁、铺面招商困难、店租价格持续下滑等现象，强烈冲击性的不断表现出来。

随着新冠疫情逐渐消退，带来了经济和商业的全面复苏，商业地产已不再能够延续既往的营销模式。靠什么才能使过剩的地产项目恢复生机？有着长期商业地产策划经验的新叁茅人，开始将酒业营销与商业地产转型升级进行融合共进，互为拉动的思考，一个成熟的方案在他们的商业规划中开始定型。
新叁茅人认为，要在全国范围建立起一个新型的商贸流通体系，他们称如果过去传统的百货超市是1.0版的话，现在就需要升级为2.0版。要用商业地产部分功能重构的方式，激活闲置和过剩的商业地产实体，使之重新发挥加速商品流通的作用。 
构建以元宇宙总部基地为中心的新经济体系
新叁茅的思路是首先联合省会城市，选择经营不善、严重空置、经营不良及发展缓慢的大型商业地产项目，通过导入资本及其有关资源，重新打造使之成为一个企业新经济元宇宙总部基地。这个元宇宙总部基地每个省只设立一个，向全省范围辐射输出各项功能。这个设立在省会中心城市的总部基地，应该都具有商业体量大（基本上应有十几万到几十万㎡的面积），在全省或省会城市里享有一定知名度和影响力，有些更可能是过去几十年里曾经有影响，近些年“落寞”了的当地知名商业机构。新叁茅盘活大量闲置会所以重振生机，经营产生充分的现金流和利润的区域中心，将把每一个总部基地打造为带动全省各个市县（区）经济发展的引擎。

一旦闲置会所能够被激活起来，就可以成为所在区县范围内设立社区体验店的服务中心，它将带动下沉于城市最基层社区中的闲置小体验店，激活其功能，发挥其作用。

这一元宇宙总部基地10-20万㎡（省会城市）——会所600-3000㎡米（市县）——体验店30-100㎡（社区）的三级架构，到了基层，可带动的每一个经济实体虽然可能并不大，但每个省都至少以千位数计。新叁茅还算了一笔就业帐，他们计划基层的每个点都首先面向下岗人群、复退军人和刚毕业的大中专学生开放，这可以有效地帮助数量众多的急需就业人群。
截至目前，新叁茅的第一个企业元宇宙总部基地，已经在一个省会城市进入了正式启动前的准备。 

新叁茅赶上了国家政策支持的大好时机
作为一家酱酒产业链运营的企业，新叁茅赶上了国家政策支持的大好时机。今年1月18日，国务院（国发〔2022〕2号）文件，发布了《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》。该文件强调“走具有贵州特色的乡村振兴之路”。文件在谈到关于推进传统产业提质升级时，明确了要“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地。”以及“推动传统产业全方位、全链条数字化转型，引导传统业态积极开展线上线下、全渠道、定制化、精准化营销创新。”
国务院的这个文件，给了新叁茅酒业以大力开展经营模式及其体制机制创新的极大鼓舞。他们不仅要联合贵州飞天盛世公司做好酒品，使其得以在酱香酒中脱颖而出，而且文件的出台，更使他们敢于放手于以酒为“媒”，探索借助资本力量推动新经济成长的新发展路径。而前面所讲到的以元宇宙总部基地为中心的新流通体系建设，有望不需要用很长时间，就可以在贵州省内现出端倪。
贵州省历史上是一个欠发达省份，也是开展扶贫攻坚战役的重点省份。国务院文件中强调要“推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”，同时也指出要“支持广东与贵州建立更加紧密的结对帮扶关系，打造东西部协作的典范。”新叁茅这家成长于广东深圳的公司，正在贵州谋求新的创新发展。他们的转型升级探索，在国务院这一文件的背景下，将会产生出非常有意义的示范效应。

缜密思维的布局——笔者之体会与感受
以酒业为入口力推新经济模式，这不仅让笔者从未看到过有其他酒企这样做过，同时它也体现了新经济现象中的跨界竞争、融合发展特征。新叁茅酒业的发起人团队，是一批曾经把商业地产策划和互联网经济做得风生水起的“过来人”群体，他们以深圳为原点，经历了全国各地的市场经济考验。堪称非凡的从业经历，激发了他们跨界思维并大胆布局的这新的一幕。
笔者在与其团队主要人员沟通中，感觉到他们的思考并非如天马行空般特立独行，他们的理论思维清晰明确，并且形成了充分的逻辑自洽。新叁茅主要负责人在与笔者的交谈中反复讲到了这几个方面：党政国策的指引为企业的布局规划带来了方向感定位；商业地产的转型升级已成为迫在眉睫之事，而许多“局中人”尚不知自己该向何处去；购物中心、会所、俱乐部、社区店等这样一些经济畅旺时期的产物，在面对经济下行压力时的转向也已是时不我待，成为“包袱”已是许多所有者的痛；经济不振使得就业压力巨大，而盘活资源就是推动增加就业；地方政府“请进来”、“引出去”的招商引资并非好搞，地方优势资源怎样盘活已成为各级地方政府必做的功课；而最重要的一点是，所有的传统商业机构和一般电商，其资源禀赋已很难再显出“赋能加项”之势，其功能下降，作用发挥有限已成为必然趋势。

正是基于以上这些方面的综合考量，新叁茅提出了通过整合资源并合理配置，融合发展的思路，使普通商业转型为将闲置资产打造成资本推动，资源叠加、互换优化的平台，以其为主要内容高端配置并且高层次运行。在这种情形下，酒如同其他的具体产品一样，它天然具有了点燃引信，起爆炸药的非同一般导引功能。
新叁茅创新的“企业新经济元宇宙总部”新业态模式为传统商业地产带来了一套完整的解决方案，这套方案的核心是解决了商业物业空置的问题，解决了流量导入问题，以及产权分散不能协同的问题，返租兑付压力的问题，资产证券化的问题，管理团队持续稳定经营的问题，商业管理与物业管理创收增益的问题，地方政府招商引资的问题，商会协会服务会员的问题以及企业家发展路径的问题，方案深得各地商业地产开发商的认可。以此为基础，现已进入了全国各省会城市、直辖市、单列市的重点布局阶段。
创新产生新的有效供给，创新拉动新的需求提升。笔者乐见以创新重构新经济结构的呈现，对于新叁茅的这一大手笔创举，我们将继续给以关注。（易全）

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