鼠年新春之交开始的一场冠状病毒肺炎疫情，严峻地考验着中国经济在2020年的发展。作为最大假日的春节长假，因为几乎关闭了所有的公共场所，大家闭门过节，假日经济显然受到重创。大多数与社会服务有关的传统行业，其经济不振也绝非因疫情的逐渐消退而能在短期内有所扭转。怎样面对当前的普遍经济困境？中小企业和地方政府部门应如何以较好的措施提升企业和所在地经济，就以上问题记者采访了粤港澳大湾区发展论坛组委会执行秘书长/波特集团创始人董事长陈宗建先生。

广东省人民政府发展研究中心2017年3月正式成立了“粤港澳大湾区发展论坛”组委会，在粤港澳大湾区发展上升为国家战略，一带一路倡议和深圳建设社会主义先行示范区的多重叠加效应下，粤港澳大湾区发展论坛组委会在2020年就推动粤港澳经济与全国经济发展进行了全面规划部署，作为执行秘书长的陈宗建先生，在疫情期间已经用网络进行全国市场的布局。针对全国的复工与生产，他个人表示，“本次肺炎疫情无论有无彻底结束，都要开始着手抓生产、恢复正常有序的经济运营阶段了！”

作为一位深耕企业二十几年的民营企业家，陈宗建深知中小企业的需求和他们可能面对的艰难！他指出，中小制造型企业可能由于订单或者供应链的脱节，致使企业无法正常复工；物流和交通运输类企业可能很难揽到大额业务；餐饮娱乐类企业也会面临客流严重不足的困境；中小企业员工上班人数减少，租金和费用开支压力却加大，这将会成为大多数中小企业面对的普遍问题……

尽管如此，陈宗建先生也不赞同企业压缩费用开支以节约成本的做法，他认为越是这样就越陷入难以脱身的泥沼。他主张企业必须要以此为契机，在恢复生产的过程中趁势实现企业的转型升级，“不是回复到过去那样，而是呈现新的企业面貌，创造新的营销发展机会，开辟新的发展道路。”陈宗建对内地企业的情形比较了解，他寄语企业要引入新经济思维，“没有互联网化的要加速互联网化，没有O2O的要尝试O2O，没有上现代化企业管理系统的要快速上！”只有把企业的基础信息化课补上了，才能够谈得上对接国内国际大市场。

近些年来，陈宗建对如何立足粤港澳大湾区拉动内地经济发展考虑的比较多。在区域发展的宏观层面上，他就如何重振疫情后经济提出了如下建议。

一是要坚决摒弃传统封闭思维，继续加大地方的招商引资力度，提高招商引资效能。陈宗建认为只有继续加大招商引资力度，才能充分发掘地方资源效益，推动地方经济成长，实现资源向效益和综合财富的转化。当然，基于疫情并不一定很快消退的现实，传统的以展会促人气旺盛，实现密集营销的方式未必能够适用，这就需要加大基于网络的线上招商引资运作力度，而在这方面，往往正是许多企业的短板所在。

二是要敢于通过对接国内外两个资源，实现对落后产能的大胆淘汰。陈宗建讲到，由于历史的原因，往往越是落后地区，制约经济的落后产能问题就越是严重，它已经成为建立健康经济体的一种巨大拖累。陈宗建强调，要敢于以壮士断腕的决心，借助经济恢复过程进行大胆调整，坚决把落后产能淘汰出经济过程。如何做到这一点？首先，就需要在有限的增量资源配置上坚决堵住向落后产能输血打氧的管道；其次，需要对接国内国际两个资源，把先进的东西引回去，用新血换旧血，用有效的增量取代落后的存量。

三是要利用这次机会把各地的空置物业充分利用起来，使其发展成所在地的运营中心，通过帮助招商引资发挥内引外联，承上启下的作用。陈宗建认为，由于片面发展房地产业，目前全国各地都形成了大量的剩余物业，而且这种现象越是三线以下城市就越是严重。盘活这些物业的一个好办法，就是将之转化为地方的招商引资运营中心，为地方经济迸发新活力提供服务。

当然，陈宗建所讲的这些并非仅仅只是理论阐述。他透露这些都是基于粤港澳大湾区发展论坛组委会在接下来即将进行的，以湾区发展带动内地经济成长的系统化行动；其旨在拉通国内外两个市场的系列操作方案计划，将惠及到所有的县一级行政区域。针对这一点，记者进一步采访了陈宗建先生，他简单阐述了两个层面的思路。一方面，粤港澳大湾区在全球引进现代产业，参与国际竞争，现有相当部分大湾区企业，未来将主要升级为企业研发、创意设计、网络信息和金融服务总部。另外一方面，将原大湾区的生产、加工和物流等产业，通过组团方式向内地园区输送，实现大湾区和内地城市的“腾笼换鸟”，通过这一过程，既形成了现代产业链的新集聚，也构建了大湾区和内地园区间的新合作关系。陈宗建先生指出，这一模式将依赖于建立以新经济为核心的公共服务平台，而每个县（区）建立的新经济运营中心，将成为推动当地企业“走出来”，外面的企业和产能“引回去”的关键节点所在。（中国公益在线 全媒体记者 张强）